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　　2000年左右，當(dāng)大多數(shù)中國衛(wèi)浴企業(yè)還在互相抄襲、產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的時(shí)候，消費(fèi)者的消費(fèi)心理卻在悄悄發(fā)生變化。"國外品牌，像科勒、美標(biāo)、杜拉維特，都有100多年的發(fā)展歷史。80年代、90年代進(jìn)入大陸的臺資企業(yè)，因?yàn)榕c西方接軌早，了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律，對衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展走勢也有準(zhǔn)確的預(yù)判。但中國衛(wèi)浴行業(yè)土生土長，面對市場變化反應(yīng)不及時(shí)，缺少培育品牌的土壤，多數(shù)企業(yè)未能適應(yīng)市場變化及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品。"

　　"一走進(jìn)專業(yè)市場，滿眼都是一樣的產(chǎn)品，消費(fèi)者看著就沒興趣了，銷量怎么能上去？"樊先生認(rèn)為，能夠滿足消費(fèi)者審美傾向的產(chǎn)品，更受當(dāng)今消費(fèi)者青睞。抓住機(jī)遇的企業(yè)快速崛起，如箭牌、法恩莎等，而多數(shù)中小企業(yè)，未能洞察市場變化的原因，產(chǎn)品一成不變。